在“十五五”开局起步的关键节点，2026年中央一号文件对驻村帮扶工作作出新部署、提出新要求，强调开展常态化驻村帮扶，优化驻村第一书记和工作队选派管理机制。这既是建强基层堡垒的固本之策，也是密切党群关系的连心之桥。江西军工集团第三批选派的驻村干部秉持“功成不必在我、功成必定有我”的担当精神，在田间地头淬炼初心，在群众身边践行使命，赓续军工精神与前两批队员的优良作风，推动驻村工作从“助村”向“帮富”深化，以高质量帮扶夯实乡村振兴组织根基。作为派驻安远县孔田镇上魏村的工作队，我们对照该村发展需求清单，分类梳理产业薄弱环节与治理难点，坚持因村定需、按需定改。同时严把政治关、能力关、作风关，严格落实党中央及省、市、县和集团党委要求，细化岗位职责与履职清单，将驻村在岗、民情走访、实事办理纳入日常考核体系，确保各项帮扶任务落地生根、见到实效。
首先，主动转变角色，沉下身子扎根基层，聚焦上魏村村民期盼，将帮扶成效具象化为产业发展、治理提升与民生改善的实际成果。我们深刻认识到，驻村帮扶并非简单的任务指派，而是需要全身心投入、与村民同甘共苦的长期实践，唯有真正融入乡村、理解村民，才能找准工作的着力点和突破口。其次，深入田间地头与农家院落倾听群众心声，摸清村情民意，找准发展堵点，建立问题、任务、责任“三张清单”，实行年度计划销号式推进。这一过程要求我们不仅要“身入”基层，更要“心到”基层，通过细致入微的走访调研，掌握第一手资料，为科学决策提供坚实依据。
立足上魏村资源禀赋，结合江西省“四融一共”(景村融合、产村融合、三治融合、城乡融合、共同富裕)发展思路，因地制宜谋划特色路径，牵线引进项目、技术与市场资源，壮大村集体经济，带动群众稳定增收。我们致力于将外部资源与本地优势相结合，探索出一条符合上魏村实际、具有可持续性的发展道路。协助建强村党组织班子，规范村级事务运行，完善村民自治机制，化解基层矛盾，涵养文明乡风。坚持靶向施策，聚焦“一老一小”及脱贫不稳定户等重点群体，落实兜底保障与暖心帮扶，用心用情办好群众身边的关键小事，让帮扶工作既有力度更有温度。
以实干践行为民初心，以担当破解基层难题，使驻村帮扶成为强组织、兴产业、优治理、惠民生的有力抓手，持续绘就基层治理提质、乡村发展向好、群众生活幸福的崭新图景。我们坚信，通过持之以恒的努力和精准有效的帮扶，能够为上魏村的全面振兴注入强劲动力，让村民的获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。
一、深学细悟创新理论，树立践行求真务实正确政绩观
在全党深入开展学习教育、锤炼实干作风的背景下，驻村干部作为连接国家政策与乡村振兴的“关键纽带”，始终将初心置于心头，深入贯彻习近平总书记重要讲话精神，系统学习关于树立和践行正确政绩观的重要论述、习近平新时代中国特色社会主义思想以及党的二十届四中全会精神，结合新时代“枫桥经验案例式教学”，落细落实常态化精准帮扶举措，坚决守牢不发生规模性返贫致贫底线。通过思想层面的深刻洗礼与政治素养的全面锤炼，驻村干部认真落实党中央、国务院决策部署，锚定目标、真抓实干，高质量推进常态化帮扶，毫不放松巩固拓展脱贫攻坚成果，充分激发乡村全面振兴内生动力，为谱写中国式现代化江西篇章筑牢坚实底座。作为省属国企选派至基层一线的驻村第一书记和工作队员，身处乡村振兴最前沿，肩负组织信任与群众期盼，必须以党的创新理论武装头脑、指导实践，用实干作答为民服务核心考题，在田间地头书写经得起实践、人民和历史检验的驻村答卷。我们深刻理解，正确的政绩观念是开展一切工作的前提，必须始终坚持发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享，将为民造福作为最大政绩，坚决力戒形式主义、官僚主义，确保帮扶工作务实推进、过程扎实有效、结果真实可靠。
（一）直面最困难之事：勇挑基层攻坚重担
增收致富、民生保障、乡风和睦，是驻村干部时刻关注的核心任务。针对村民收入水平偏低、特色产业布局零散、社保医疗体系存在短板、留守群体照料服务不足等现实问题，驻村干部始终心系群众期盼，致力于实现村庄发展、村民富裕、生活红火的目标。我们清醒认识到，这些困难是乡村振兴进程中的“硬骨头”，必须以“啃硬骨头”的决心和“钉钉子”的精神，逐个解决问题、逐项攻克难关。安远县孔田镇上魏村为“十四五”时期江西省定乡村振兴重点帮扶村，行政区域面积11.74平方公里，地势平坦，适宜发展农耕与果业，拥有山地11124亩、林地10545亩、耕地2336亩(其中水田2258亩、旱地78亩)。全村下辖12个村民小组，共787户3603人，正式党员77人;脱贫户107户451人，低保户64户118人，特困供养户6户6人，“三类人员”12户49人(含4户19人未消除风险)。上述详实数据既反映了上魏村的发展基础与潜力，也明确了帮扶工作的对象与重点任务。我们必须立足客观实际，精准识别发展瓶颈，科学制定帮扶策略，将有限资源与精力聚焦关键领域，切实解决村民最关心、最直接、最现实的利益问题，稳步推动上魏村实现全面振兴。针对该村地理条件、产业基础及发展需求的特殊性，驻村帮扶工作摒弃短期挂职思维与形象工程倾向，坚持沉下身子扎根农村，立足实际为群众排忧解难。具体举措包括：一是耐心引导观念转变，通过与村内威望较高的村民深入交流，结合家常案例、身边致富典型及邻村发展成果开展思想引导，组织村民赴先进村庄考察学习，破除守旧观念，鼓励群众积极参与产业发展与环境整治;二是多方整合资源破解资金与人才瓶颈，向上对接政策资金支持，联动帮扶单位、乡贤能人与返乡青年创业兴业，吸纳懂技术、善经营、有威望的村民组建工作骨干队伍，以本土人才带动整体发展;三是循序渐进推进集体产业培育、人居环境改造及乡风文明建设，以可感知、可触摸的实效赢得群众信任，逐步夯实发展根基。自2021年7月江西军工集团启动帮扶工作以来，五年间在当地政府与集团党委的领导下，全村上下凝心聚力，持续巩固脱贫攻坚成果，促进群众增收，推动全面振兴。目前，该村产业发展态势良好，已形成以粮食种植、中产养殖、畜禽养殖、脐橙、烟叶、太秋甜柿为主的农业产业格局，成立10户农业产业合作社，涵盖西瓜、烟叶、百香果、蔬菜、草莓、葡萄、脐橙、太秋甜柿等种植领域，并建成华春苗木基地及453.7亩大棚蔬菜基地，切实承担起攻坚重任，为乡村全面振兴奠定了坚实的产业基础。
（二）化解最头痛之事：轻装上阵实干担当
基层事务繁杂、矛盾纠纷多发、权责匹配不足、群众误解质疑及考核压力较大，是驻村干部日常工作面临的主要挑战。邻里地界纠纷、家庭矛盾时有发生，多头事务占用大量工作时间，身心双重压力已成为常态。江西军工集团驻村工作队大力弘扬脱贫攻坚精神，突出齐抓共管，广泛凝聚常态化帮扶合力。作为推进常态化帮扶、持续巩固拓展脱贫攻坚成果的第一年，工作队强化政治担当，增强责任感与紧迫感，准确把握工作内涵要求，正视突出问题，优化工作思路，完善制度机制，创新政策举措，以更大力度推进帮扶工作。工作中，工作队坚守为民造福的初心，坚决摒弃急功近利、重形式轻实效的错误思想及片面追求短期业绩的心态。坚持实事求是、因地制宜的原则，多谋划有利于村级长远发展、惠及全体村民的民生项目，多开展夯实基础设施、壮大村级产业、改善人居环境、保障群众生活的务实工作，将群众满意度与村民幸福感作为衡量工作成效的核心标准，以脚踏实地的作风践行使命，以实实在在的业绩彰显国企派驻干部的责任担当。任与担当。他们深知，基层工作千头万绪，唯有放下包袱、轻装上阵，聚焦主责主业，才能真正干出实绩，赢得群众信赖。
（三）聚焦最关心之事：守住群众稳稳幸福
在驻村实践中，工作队深刻认识到正确政绩观是扎根基层、干事创业的根本遵循。江西军工集团驻村工作队从村情实际出发，坚持精准施策，因地制宜、因人制宜，推动常态化帮扶提质增效。动态精准做好监测识别，优化监测帮扶系统，明确评估认定标准，扎实实行动态管理，既让数据多跑路，也让干部多跑腿，确保覆盖全体农村人口的要求落到实处。因地制宜推进产业帮扶，科学选择产业，拉长产业链，提升附加值，加强项目全周期管理，鼓励基层探索创新，着力解决“产业培育、资产管护、利益联结”三大问题，让帮扶对象成为参与者与受益者。充分听取干部群众意见，重点在防止返贫监测、乡村产业发展、基础设施建设及建强基层党组织等方面发力，特别是在帮助建强党组织、巩固脱贫成果、发展乡村产业、推进乡村建设、抓好乡村治理及为民办事服务方面取得良好效果。江西军工集团在基础设施捐建、产业帮扶、文化振兴、“一老一小”关爱等方面累计投入帮扶资金220.7万元，切实将资金用在刀刃上，解决群众急难愁盼问题。尤为值得一提的是，2025年底面对赣南脐橙滞销困境，集团党委高度重视，会同村两委和工作队立即成立销售专班，集团分管领导亲临现场调研并制定营销方案。工作队与镇村领导赴集团本部及4家所属企业开展为期四天的“情怀助农”推介活动。在3家所属企业的展销行动中，赣南脐橙、紫山药、洛神花、客家米酒等特色农产品备受青睐，累计促成订单200余笔，直接增加村集体收入3万余元;在集团本部及所属单位的共同努力下，不仅有效解决了农产品销售难题，更探索出一条消费帮扶助力产业振兴的可持续路径，真正守住了群众的稳稳幸福。在企业员工齐心协力、共同努力下，积极帮助脱贫户销售脐橙、百香果、大米等多种优质农副产品，累计销售总量超过10万余斤，实现销售收入达60余万元，这些实实在在的收益，直接转化为农民家庭收入的增长，有效改善了他们的生活水平。驻村工作队持续深耕本地特色产业，不断拓宽农民增收致富的渠道。他们立足当地的土地资源、生态优势、文旅潜力和种养传统，着力打造“一村一品”的特色发展格局，通过联动专业合作社、种养大户以及本土龙头企业，协同发展农产品种植、乡村电子商务、农家乐旅游等多种业态，构建起从生产到销售的完整产业链条，成功让这些富有地方特色的土特产走出三百山、走向更广阔的市场，并且卖出了好价钱。工作队还扎实抓好民生兜底保障工作，通过常态化走访摸排，全面掌握村内孤寡老人、留守儿童、低保特困户及残疾人等特殊群体的生活状况，精准落实医疗保险、养老保险、教育助学、社会救助等各项惠民政策，确保帮扶不漏一户、不落一人。同时，积极协调资源捐建村组道路、安装照明设施、修建便民活动场地，消除了国道旁的出行安全隐患，也解决了村民日常缺乏活动场所的问题。通过搭建村民活动中心、开办老年大学、设立童心港湾服务站等平台，定期开展课业辅导、爱心帮扶、义诊义剪及节日慰问等多样化活动，有效引导了邻里互助，减少了留守老人与儿童的孤独感，让老人能够安享晚年、儿童得以健康成长，从而凝聚起乡村社区的温情与合力。
二、贯彻落实全会精神，抓实精准帮扶，筑牢防返贫坚固底线
江西军工集团驻村工作队全体队员集中深入学习并贯彻党的二十届四中全会精神，围绕如何开展好常态化精准帮扶工作组织了专题研讨，着重强调必须持续落细、落实各项帮扶举措，牢牢守住不发生规模性返贫致贫这条不可逾越的工作底线。党的二十届四中全会为新时代的基层治理、乡村振兴战略实施、民生保障体系完善、巩固拓展脱贫攻坚成果等工作指明了前进方向，也为村级一线开展具体帮扶工作提供了根本遵循与行动指南。
一是压紧压实各级责任链条，严格落实中央统筹、省负总责、市县乡抓落实的工作机制，坚决守住不发生规模性返贫致贫的底线。工作队着力强化基层党组织建设，优化调整结对帮扶关系，推动帮扶力量与村庄需求精准匹配、人岗相宜;同时加强驻村干部教育管理，持续提升帮扶工作实效。注重锻造驻村工作队过硬能力与作风，将为上魏村民谋福祉作为核心政绩观，贯穿常态化帮扶工作全过程，切实解决群众急难愁盼问题。严格落实上级交办任务，对工作中发现的问题及时响应、立行立改，推动常态化帮扶任务落地见效。
二是将巩固拓展脱贫攻坚成果作为全面推进乡村振兴的首要任务，亦是驻村工作的重中之重。上魏村农户居住分散，留守老人、困难群众及低收入群体占比较高，潜在返贫致贫风险不容忽视。工作队严格执行“四个不摘”要求，将防止返贫监测帮扶置于突出位置，联合村“两委”干部、网格员开展常态化全覆盖入户走访排查，全面掌握村内107户451名脱贫户、64户118名低保户、6户6名特困供养户、12户49名“三类人员”及突发严重困难家庭的实际生活状况，实时跟踪群众家庭收入、医疗就医、子女就学、住房饮水等基本情况。健全完善村级动态监测、快速响应、精准帮扶全链条工作机制，做到风险隐患早发现、早研判、早干预、早化解，精准落实各项惠民帮扶政策。同时，依托江西军工集团资源优势，积极争取项目、资金、人才、产业等帮扶支持，结合村内农业资源，大力发展特色种养产业，拓宽村民就近就业渠道，增设村级公益性岗位，激活村民自主发展内生动力，壮大村集体经济实力，从根源上筑牢防止返贫防线，稳步推进脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接。
三是发挥军工爱心助力乡村振兴，集团党委始终高度重视留守群体关爱帮扶工作。每年“六一”国际儿童节期间，集团团委联合驻村工作队开展“童心向阳逐梦想·军工爱心助振兴”主题慰问活动，为村内优秀学生、脱贫户儿童、留守儿童捐赠学习用品并送上节日祝福，激发其刻苦学习、奋发向上的内生动力。2024年及2025年，集团驻村工作队利用暑期组织60余名优秀学生和留守儿童前往南昌、井冈山等红色圣地开展研学实践活动，帮助其开阔眼界、增长知识、接受革命传统教育、传递积极向上的正能量，相关活动得到当地政府与群众的一致好评。
三、活用枫桥经验做法，全面提升基层治理与群众工作能力
深入学习新时代“枫桥经验”的起源内涵、实践路径与时代价值，重点围绕新时代基层干部如何提升群众工作能力开展实操性教学，课程内容紧密结合农村工作实际，具有较强指导性与实用性，为驻村工作队和村干部提升治理服务能力提供有效借鉴。新时代“枫桥经验”的核心要义在于坚持党建引领，依靠群众力量化解基层矛盾，实现“小事不出村、大事不出乡、矛盾不上交、服务不缺位”，是做好新时代农村基层治理、密切联系服务群众的宝贵经验。该经验深刻揭示基层治理根本规律，即必须将党的领导贯穿始终，充分发挥人民群众主体作用，通过共建共治共享，构建预防化解矛盾纠纷、优化基层服务的长效机制，筑牢社会和谐稳定第一道防线。
（一）为民服务，以民心为工作标尺
工作成效不在报表之中，而在群众心坎之上。驻村干部的工作成果，从来不是光鲜的数字、亮眼的展板，而是群众的“急难愁盼”问题是否得到解决、生活质量是否得到切实提升。驻村干部需放下身段、深入基层，多走访田间地头、多联系农户家庭，将群众的意见诉求作为工作的重要导向，优先推进修路、饮水、增收等民生实事，坚决杜绝华而不实的“面子工程”“形象工程”。“金杯银杯，不如老百姓的口碑”，应将群众满意度、认可度作为衡量工作成效的根本标准，确保各项工作举措精准对接群众需求，经得起实践与民心的检验。这要求评价体系需从“向上看齐”转向“向下扎根”，从追求显性政绩转向注重长远实效，真正以群众的获得感、幸福感、安全感作为检验工作成果的核心依据。
（二）谋远固本，以长远为发展方向
既要抓实当前民生工作以温暖民心，更要夯实长远发展基础以促进可持续进步。驻村工作不能仅聚焦任期内“立竿见影”的短期项目，更需主动担当“铺路奠基”的角色，扎实推进打基础、利长远的工作。既要加快实施道路修缮、饮水安全等民生工程，让群众及时享受发展成果;也要系统推进产业规划、人才培育、生态保护等工作，为村庄发展积蓄动能、筑牢根基，切实践行“功成不必在我，功成必定有我”的责任担当。需坚持因地制宜原则，杜绝“一刀切”做法，鉴于各村资源禀赋、产业基础及群众需求存在差异，严禁盲目跟风、照搬模式。应立足实际情况，探索符合本村特色的发展路径，确保各项决策与项目贴合乡村实际、顺应群众期盼，使工作成果兼具民生温度与发展厚度。这要求驻村干部具备战略眼光与历史耐心，妥善处理短期效益与长期发展的辩证关系，为乡村可持续发展奠定坚实基础。
（三）实干担当，以作风为成事之基
靠真抓实干，力戒形式主义。需以钉钉子精神推进工作落实，将时间与精力从“文山会海”“冗余台账”中解放出来，更多深入一线解决实际问题、办理民生实事。需杜绝“躺平”心态，不因个人发展节奏影响工作状态，始终保持昂扬斗志与担当精神，坚守岗位、履职尽责，严守驻村工作纪律底线。优良作风是干事创业的根本保障，必须摒弃空谈、崇尚实干，将全部精力投入到推动发展与服务群众中。
靠科学决策，凝聚群众合力。制定政策、推进项目时，需充分听取群众意见，发挥村“两委”与村民代表的作用，实现从“干部主导”到“群众参与”的转变。同时，需持续加强政策理论学习，提升专业能力，做到熟悉农村情况、掌握产业规律、精通基层治理，以过硬本领解决实际问题。还需强化沟通协调能力，联动政府、企业、社会等多方资源，形成推动乡村振兴的强大合力。驻村工作的本质是“扎根基层”而非“短期镀金”，工作成果应体现为“实绩实效”而非“表面虚名”。驻村干部唯有将为民初心融入基层实践、将实干担当落到具体工作，才能高质量完成驻村任务，在乡村振兴的实践中交出无愧于时代与人民的答卷。
四、正视差距补齐短板，凝心聚力奋力谱写乡村振兴新篇章
中央巡视江西关于巩固拓展脱贫攻坚成果的问题整改清单指出：一是谋划推进高质量发展存在短板，推动巩固拓展脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接仍有不足;二是资产管护工作不到位。通过驻村工作队员全方位、系统化的专业培训，驻村工作队在提升能力的同时，也清醒认识到自身存在的短板：一是理论学习与实践结合不够深入，党的创新理论及全会精神与村级实际工作融合度不足，运用理论破解农村发展难题的思路有待拓宽;二是精准帮扶工作精细化程度有待提升，针对村内不同群体的差异化帮扶举措不够完善;三是基层治理经验仍需加强，运用新时代“枫桥经验”处理复杂群众问题的方法有待优化。这些差距既是当前工作的薄弱环节，也是未来改进的重点方向。正视问题是解决问题的前提，需保持清醒认识，深入反思问题根源，明确改进路径。
具体措施：一是严格落实上级关于常态化帮扶工作的部署，依托全国防止返贫监测和衔接推进乡村振兴信息系统及江西省巩固拓展脱贫攻坚成果管理平台，常态化开展防止返贫预警监测与帮扶工作;二是加强对集中安置点、扶贫项目资产等的后续管理和维护，确保各类资产持续发挥效益，防止出现“重建轻管”现象;三是深化理论学习与实践转化，定期组织专题研讨，将政策理论与村情实际深度结合，探索符合本地特色的发展路径;四是提升帮扶精准度，深入摸排不同农户需求，建立“一户一策”动态帮扶台账，实现从“大水漫灌”到“精准滴灌”的转变;五是加强基层治理能力培训，通过案例教学、经验交流等方式，提升驻村干部运用法治思维和群众工作方法化解矛盾、服务群众的本领。通过系统实施以上举措，切实将培训成果转化为推动工作的强大动力，不断补齐短板、强化弱项，凝聚起全面推进乡村振兴的磅礴力量。强化驻村工作队监管力度，建立健全常态化督导检查机制，定期开展驻村工作专项督查与绩效考核评估，确保各项帮扶政策精准落地、帮扶资金规范使用、帮扶项目有序推进，全面压实驻村工作责任;同时，着力提升驻村干部业务能力，通过组织专题培训、开展经验交流、实施“传帮带”等方式，系统加强驻村干部在政策解读、产业谋划、群众工作、基层治理等方面的专业素养与实践技能，锻造一支懂农业、爱农村、爱农民的过硬驻村队伍;三是联合村“两委”干部深入总结前期工作经验与教训，坚持问题导向，做到举一反三，对村内各类资产进行全面细致摸排，准确掌握资产存量、使用状况与保管情况，建立资产动态管理台账，对已损毁、闲置或低效运行的资产，严格按照规定程序进行科学评估、分类处置与盘活利用，防止集体资产流失，切实提升资产使用效益。
驻村工作直面基层群众，日常事务繁杂琐碎，涵盖邻里矛盾纠纷调解、土地权属争议协调、民生政策诉求回应、村务管理咨询解答等各类具体问题，工作内容千头万绪，考验驻村干部的综合能力与耐心细致。做好深入细致的群众工作、有效化解基层矛盾隐患，是驻村第一书记及工作队员必须具备的核心能力与看家本领。下一步，工作队将始终坚持走好新时代党的群众路线，主动放下架子、扑下身子，真正深入基层一线，走进田间地头查看生产实情，深入农户家中倾听真实心声，通过拉家常、问冷暖的方式与群众打成一片，用心倾听群众反映的各类意见与建议，耐心解答群众关心的政策疑惑与实际困难，真心体察并着力解决群众在教育、医疗、住房、就业等方面的急难愁盼问题。充分发挥村党组织战斗堡垒作用与党员先锋模范作用，积极整合村内老党员、老干部、乡贤能人、村民小组长、网格员等基层治理力量，健全完善村级矛盾纠纷多元预防调处化解机制，推动以自治为基础、法治为保障、德治为先导的“三治融合”治理体系落地见效，努力将各类矛盾纠纷化解在基层一线、消除在萌芽状态，实现“小事不出村、矛盾不上交”。持续优化群众工作方法，注重运用群众听得懂、能理解的乡土语言和鲜活事例进行沟通交流，以真诚态度和务实作风拉近干群心理距离，用心用情用力解决好村民身边的每一件小事、实事、暖心事，在服务群众中教育引导群众，不断涵养文明淳朴、向善向上的良好村风民风，积极营造邻里和睦、守望相助、平安稳定、和谐向善的乡村发展氛围与社会环境。
坚持学思用贯通、知信行统一，切实将培训所学理论知识与先进经验，转化为扎根基层、服务群众、推动乡村高质量发展的强大动力与实际行动。一是持续强化对党的创新理论、乡村振兴战略及相关政策法规的学习领会，不断端正工作政绩观与发展观，牢牢把握乡村振兴工作的正确政治方向与目标要求，确保驻村帮扶工作始终沿着正确轨道前进;二是切实履行驻村帮扶核心职责，严守防止规模性返贫的底线，依托派出依托单位的资源帮扶优势与平台支撑，深入挖掘村内特色资源禀赋与内生发展潜力，科学谋划并扎实推进村级特色产业的培育、转型升级与提质增效，同步推动乡村基础设施完善、人居环境整治、公共服务提升等民生事业持续改善，不断增强村民的获得感、幸福感、安全感;三是深耕细作基层群众工作，常态化践行和发展新时代“枫桥经验”，探索符合本村实际的矛盾纠纷排查化解路径与基层社会治理模式，不断提升基层治理现代化水平与做好新时代群众工作的能力;严格遵守驻村工作纪律与廉洁自律规定，持续强化务实严谨的工作作风，自觉摒弃浮躁心态与短期行为，真正沉下心来、扎根于孔田镇上魏村，脚踏实地、埋头苦干、锐意进取、担当作为，全力落实巩固拓展脱贫攻坚成果、促进乡村产业发展、加强乡村建设、改进乡村治理等各项驻村帮扶重点任务，推动村内各项事业稳步健康发展。工作队将绝不辜负江西军工集团党委的精心培养与殷切重托，绝不辜负全村父老乡亲的深厚信任与热切期盼，始终坚守驻村帮扶的初心使命，认真履行岗位赋予的职责，扎实推进巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接各项工作，锚定建设宜居宜业和美乡村的奋斗目标，保持战略定力与工作韧劲，强化使命意识与责任担当，以久久为功的恒心与善作善成的智慧，为安远县乡村全面振兴、实现农业农村现代化贡献更多坚实的“军工力量”与智慧方案。（供稿：江西军工集团，作者：朱尚德、谢永明）