破解现货模式火电必答题

在新型电力系统建设提速、统一电力大市场构建深化，电力现货交易、容量电费机制全面落地，新能源大规模接入带来电力安全保障新挑战的时代背景下，火电企业正面临着市场需求复杂多变、保供责任愈发艰巨的双重考验。

时代出卷，火电人答卷，这张答卷上写满了“既要降本、又要保供、还要增效”的硬核要求。贵州金元鸭溪电厂以埋头苦干、创新务实的作风，直面行业难题、攻坚核心痛点，交出了一份亮眼的阶段性答卷。

实地研究。

成本与保供交织，直面行业无解难题

火电企业是典型的重资产、高成本生产主体，煤炭成本占生产成本的70%以上，在度电边际利润已十分微薄的现实下，煤炭成本的分毫波动，都可能对企业生产经营产生颠覆性影响。

“现在煤炭市场里，高热煤和低热煤的价差最高每10大卡/千克•吨0.2元，要是咱们能把入炉煤的热值往下调200大卡，单算燃料成本，一年就能省几千万元。目前厂里机组整体负荷率不高，烧低热值煤完全能满足正常发电需求，这也是咱们贵州火电当下想活下去、稳经营，不得不走的控成本路子。”副总师陈天星谈起燃料成本，字字句句都是算过的实账，心里门儿清。

随着新能源电源大量入网，火电机组的平均利用小时、负荷率均大幅下降，调峰的幅度与频度却愈发明显，为电网稳定安全兜底成为火电机组的核心任务，而要确保顶峰保供，必须使用高热煤才能实现机组满发。

“最头疼的就是顶峰任务没个准信，原来的前端配煤方式慢、有延时，为了随时顶负荷，只能多烧高热煤，成本一下就上去了。现在电价一直往下降，机组利用小时数也低，这价值几千万的燃煤，省下来就是利润，烧进锅炉就是亏损，直接决定厂子的盈亏啊。”生产经营副总经理周奋发谈及这一矛盾，满是焦虑。

为积极应对电力市场深刻变动，确保企业可持续经营，贵州金元高瞻远瞩，提出“买合适的煤、发正确的电”的经营策略。上级的明确要求、市场的现实需要、生产的核心矛盾，层层交织，成了一道摆在鸭溪电厂党委面前的近似无解的难题。

工作人员认真监盘。

分仓配煤破局，创新解锁解题思路

为破解这道难题，总经理朱建宏带着问题扎进一线，一遍又一遍在煤场、皮带、煤仓、集控室之间反复徘徊、实地调研，眉头常拧成川字形。他始终坚信：采购低热煤控成本的方向肯定没错，通过配煤满足不同负荷时段的需求势在必行，眼下最核心的，就是怎么把配煤工作做得更详细、更精准。

在一次次盯着原煤仓观察、琢磨的过程中，一道灵光突然闪现，朱建宏当即提出：“咱们在原来前端配煤的基础上，再加一道末端配煤!把同一台磨机原煤仓两个煤斗的分仓存储功能用起来，再结合给煤机变频调试的调节作用，这样就能彻底解决配煤精准度不够、还有延时的问题。”

这一创新思路，一下点醒了燃料口、生产口的工作人员，大家瞬间豁然开朗，迅速行动起来：仔细梳理方案实施过程中可能遇到的困难和潜在风险，反复研讨、细化举措，敲定了科学可行的实施路径。

按照实验验证、确保实效的原则，鸭溪电厂组织开展了多次实验反复验证。“明日有较长时段高负荷，可以进行实验。”随着实验总指挥一声令下，各部门立刻进入精心准备状态，设备检查到位、煤仓准备到位、热工测量准备到位……一系列筹备工作有条不紊，实验结果出炉，初步效果完全符合预期。

拿到实验结果的那一刻，党委书记余跃难掩心中的喜悦，笑着说道：“分仓配煤这招走通了，绝对是厂里最管用的降本增效法子，以后厂子的利润增长点就靠它了!”

完善机制提效，创新成果落地生根

经过近五个月的摸索实践与数据比对，鸭溪电厂分仓配煤模式成效初显，相同负荷下入炉煤综合热值平均下降约200大卡。在总结会上，总经理朱建宏对后续工作提出明确要求：“认真总结、完善细节、理畅机制、确保成效、扩大成果。”

“好的思路要具体实践，关键要让执行末端不折不扣执行，要形成一整套明确的实施方案，让执行者清晰地知道怎么去执行。我们专门制定了《磨内配煤相关调整管理规定(暂行)》，把每一步该怎么做、怎么调都写清楚，盘上的操作人员一看就懂，照着做就行。”攻关小组负责人李永红，五个多月来天天泡在现场、全程跟进指导，脸上虽带着疲惫，却难掩创新成功的喜悦之色。

“现在监控屏上投放了带负荷原则性指导意见，前一天各个时段的负荷和出清电价、当下的实时负荷曲线，全都清清楚楚;操控盘上还加了负荷需求热值、磨内当前热值这些关键参数。我们操作起来心里特别有底，能清楚判断当前电价走势，看磨内热值跟负荷匹不匹配，知道啥时候该加负荷、啥时候该减，也能精准调整两侧给煤机的转速来调配煤质。”锅炉副操小安指着眼前的操作盘，言语间都是对新操作模式的熟悉和认可。

为了让分仓配煤模式常态化、规范化运行，鸭溪电厂还推出了一系列配套保障机制：自主对原煤仓中隔墙进行加高2米的改造，进一步提升分仓存储的能力;对干煤棚进行分区规划，高热值煤和低热值煤分开堆放，同时缩短堆煤热值的化验周期，让煤质数据更及时;将输煤设备正式纳入主设备管控体系，统一运维、统一管理;推行高低热值煤轮换分仓堆放的方式，避免单侧设备长时间运行造成损耗、影响寿命;对斗轮机、给煤机、磨机等核心设备强化预防性检修，提前排查隐患，保障设备稳定运行;把热值偏差纳入厂里的小指标竞赛，作为重要考核内容，倒逼操作精准化……一系列实打实的举措，为分仓配煤创新成果的落地生根、长效运行筑牢了坚实的机制保障。

价值全面凸显，鸭溪经验赋能行业

深调峰、快爬坡，已然成为新能源时代火电机组的新要求、新常态，更是火电企业实现价值创造的核心载体。顶峰时段的电价、容量电价，是当前电力市场中火电机组电价构成的重要部分，分仓配煤模式全面实施后，其带来的价值在电力市场的深刻变革中愈发凸显。

据悉，2026年1-2月份，鸭溪电厂没有损失一毫一厘的顶峰机会电量，机组21台次顶峰调用全部合格;特别是2月24日，厂里接到电网顶峰抽查调令后，仅用8分钟就完成机组调整、达到顶峰发电要求——而按照原来的配煤方式，这一准备过程至少需要3小时，此次调令也让厂里实现了容量电价获取率100%。

“顶峰调用的合格率太关键了，直接关系到容量电价能不能拿满，也影响着高电价时段的机会电量能不能抓住。原来用老配煤方式，一接到顶峰调令就手忙脚乱，忙前忙后还怕出问题;自从实施分仓配煤，咱们再接到调令，全程从容不迫、游刃有余。从2月24日这次随机抽查就能看出来，这种高效响应的模式以后会成为常态，分仓配煤的价值也会越来越凸显。”运营部主任段培发谈起分仓配煤带来的变化，感触颇深。

如今，分仓配煤的创新举措已为鸭溪电厂带来实实在在的效益：有效降低入炉煤使用热值，每年可节约燃料采购成本3000余万元;机组顶峰调用基本不受煤质影响，容量电价获取率超过98%;顶峰响应速度大幅提升，让顶峰时段的高电价机会电获取率更高，同时对电网的安全稳定保障也更加有力。

分仓配煤的成功实践，也得到了行业内兄弟厂家的高度重视，各单位纷纷组队到鸭溪电厂取经学习，并将这一创新举措亲切地称之为“鸭溪经验”。随着“鸭溪经验”的大范围推广，必将对贵州金元全年生产经营产生积极而深远的贡献。

“鸭溪经验”绝非偶然，它是鸭溪电厂党委始终围着问题转、盯着目标干，勇于创新、大胆实践的积极成果;是鸭溪电厂全体干部职工深入践行“因奋斗而金元”企业精神的具象注释;更是火电企业在新形势下落实极限成本管理要求、破解发展难题的有效举措。这一经验，也为新能源时代下的火电企业，走出一条降本保供、提质增效的高质量发展之路。(图/文 夏继承、袁鹏)