政工工作与企业文化建设的融合策略

在新时代企业治理体系中，政工工作与企业文化建设如同车之两轮、鸟之双翼，二者深度融合不仅是企业高质量发展的内在要求，更是凝聚队伍力量、塑造核心优势的战略路径。对于平顶山天安煤业股份有限公司天力工程处而言，探索两者的有机融合，旨在将党的政治优势、组织优势转化为企业的管理优势、文化优势和竞争优势，为企业的可持续发展注入源源不断的强大动能。

一、价值同频：以思想引领夯实文化根基

政工工作的核心在于思想引导与价值塑造，而企业文化的内核同样是价值理念的凝聚与表达。实现二者融合，首要在于实现价值层面的同频共振。天力工程处应充分发挥政工工作的传统优势，将党的先进思想和社会主义核心价值观，如忠诚奉献、责任担当、创新进取等，巧妙地融入企业使命、愿景和价值观的提炼与宣贯之中。通过组织主题学习、先进事迹报告会、主题党日等活动，不仅传递了党的理论政策，更将这些宏大叙事转化为员工易于理解、乐于接受的职业信念和行为准则，“使艰苦奋斗”、“安全第一”等行业特质要求与“求真务实”、“追求卓越”的企业精神深度融合，为企业文化注入灵魂，为企业发展筑牢共同的思想基础。

二、实践同行：以载体创新促进落地深植

融合的关键在于实践层面的协同并进。政工工作不能停留在理论说教，企业文化也不能悬于墙面标语，必须依托有效的载体和丰富的活动，嵌入生产经营管理的肌理。天力工程处可以积极搭建多元化融合平台：一是打造“党建+文化”阵地，将党员活动室、职工之家等同步建设为企业文化展示馆和精神驿站，营造浓厚的融合氛围。二是开展“双向赋能”活动，例如，将安全生产月的技能比武、隐患排查与“党员责任区”“党员示范岗”创建相结合，既体现了党组织的战斗堡垒作用，又生动践行了企业的安全文化。三是利用新媒体技术，开设线上学习平台和宣传专栏，及时传播政策理论、企业战略、模范故事，使政工教育与企业文化宣传同步发声、同向发力，实现线上线下融合互促，让抽象的价值理念变得可视、可感、可践行。

三、机制同建：以长效保障激发内生动力

要实现从“物理相加”到“化学相融”的深刻转变，必须依靠科学长效的机制作为保障。天力工程处应着力构建一套权责清晰、运作高效的协同工作机制。首先，在组织领导上，可建立由党组织牵头、宣传部门(政工)与人力资源、工会、团委等各部门协同参与的企业文化建设委员会，统一规划、统筹资源，确保目标一致、步调统一。其次，在考核激励上，将企业文化建设成效纳入党建工作考核和各部门绩效考核体系，设立专项奖励，对在文化融合与推广中表现突出的集体和个人予以表彰，激发全员参与的热情。最后，建立反馈与评估机制，定期通过调研、座谈等方式，了解融合策略的落地情况和员工反馈，及时动态调整优化，形成“策划-实施-评估-改进”的良性闭环管理，确保融合工作持续深入，不断焕发新的生机与活力。

综上所述，政工工作与企业文化建设的深度融合，必将为平顶山天安煤业天力工程处的高质量发展锻造出更强大的软实力。这是一项需要持续探索、不断创新的系统工程，其最终目标是培育出具有鲜明时代特征和天力特色的先进企业文化，从而凝聚人心、汇聚力量，助力企业在激烈的市场竞争中行稳致远。(刘文君   平顶山天安煤业股份有限公司天力工程处 )