中铁物贸成都分公司打好激励干部担当作为“组合拳”激活干部干事创业“干细胞”

本网讯：近年来，中铁物贸成都分公司充分发挥干部考核“指挥棒”作用，着力建设干部人才激励培养主阵地，在“考什么、怎么考、如何用”上出实招、下实功、求实效，激励广大干部主动担当作为，永葆干事创业积极性。

一、抓考核，推动干部“愿作为”

为深入推进三项制度改革，建立健全激励和约束机制，强化市场化薪酬分配与考核，中铁物贸成都分公司结合企业发展实际，优化薪酬、绩效考核办法，坚持“以贡献者为本”，树立以能力和业绩为导向、薪酬向基层一线和贡献者倾斜的理念，将年度考核调整为季度考核，不断强化过程管控，促进质量提升，发挥绩效考核“指挥棒”作用。将机关部门、经营中心绩效考核与经营业绩挂钩，精细化地制定和管理业绩指标，构建“人人肩上有压力、个个头上有指标”的管理格局，让管理激活力、出效益，为分公司提质增效提供了坚强保障。降低预发绩效比例，通过与季度考核兑现挂钩，调动起全员的工作积极性，改变了以往干多干少一个样，工作缺乏动力的局面。实施绩效薪金二次分配，预留一定比例的绩效基数作为专项奖励基金，用于奖励在经营开发、两金压降、技术创新、管理创效等方面作出突出贡献的员工，合理拉开职能部门与经营机构的收入差距1.4倍，提升了浮动工资比例，真正将绩效管理贯穿于生产经营全过程管控中，深层次激发了员工干事创业的热情。

二、强激励，推动干部“想作为”

中铁物贸成都分公司将劳动竞赛作为完成年度任务目标的重要抓手，精心策划实施劳动竞赛方案，持续优化完善考核评比表彰等各个环节，动态通报竞赛完成情况，加强竞赛阶段推进和过程检查监督，不断深化竞赛内涵，提高竞赛质量。以“劳动竞赛十大标兵”为抓手，大力宣传先进典型事迹，让模范标兵精神在广大职工群众中发光发热，充分发挥模范“传帮带”作用。近年来，开展11次劳动竞赛，表彰260余人次，奖励近100万元，其中受表彰青年员工占比70%。持续开展创新创效活动，以解决企业经营实际问题为前提，以实用性操作性创新为关键，以提升员工创新能力为着力点，广泛开展技术革新、技术攻关、合理化建议等群众性经济技术创新活动，组织青年干部在供应链大赛、技能大赛等活动中赛出成绩、赛出风格，引领青年增强创新意识、提升创新能力、投身创新实践，充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”，在打好“转型发展攻坚”“防范化解重大风险”两场关键战役中贡献智慧，进一步推动创新成果转化应用，为企业高质量发展赋能。

三、促改革，推动干部“善作为”

三项制度改革一直是国企改革的重点，而建立“三能”机制则是重点中的难点，是最难啃的“硬骨头”。中铁物贸成都分公司坚决贯彻股份公司、集团公司党委决策部署，主动作为，革除干部能上不能下，员工能进不能出的长期顽疾，着力打通能“下”的硬通道。一是强化岗位意识、契约精神，明确管理人员“能下”标准。发挥三项制度改革“牛鼻子”的牵引作用，通过竞聘、竞争上岗等方式选聘管理人员，落实与考核结果挂钩的岗位调整、降级、降薪和退出机制，激发企业发展活力。二是完善考评退出机制，细化明确考核退出情形、退出程序、退出管理，自上而下应用考核结果推动管理人员退出，有效激发干部队伍动力活力。近年来，运用全员绩效考核结果，对中层管理人员调整降职6人，解除劳动合同5人，纳入人才开发交流中心学习2人，推进职工能进能出的市场化用工机制，转录2名优秀劳务派遣人员，切实实现真考核、真淘汰，树立起“能者上、庸者下、劣者汰”的正确用人导向。

中铁物贸成都分公司结合自身战略发展定位，持续强化干部人才激励工作，通过绩效管理、进退机制建设、以劳动竞赛为依托的奖励机制创新等三个方面激发组织活力，激活干部干事创业“干细胞”人才队伍建设进一步加强，价值分配体系进一步优化，员工的工作热情得到进一步激发，有力推动了生产经营持续向好发展。(文：王浩霖)