国企人力资源管理中薪酬福利的激励策略

本网讯：薪酬福利作为企业人力资源管理的重要组成部分，不仅关系到员工的切身利益,也对企业的经济核算与效益有着重要的作用和影响。如果薪酬福利管理工作出现问题,就会导致公司员工工作缺乏积极性,降低企业的效益。科学合理的薪酬制度对于企业构建优质的、忠诚的、敬业的团队将带来积极的促进作用,对于企业实现长远的发展产生重要的影响。因此,企业人力资源管理需要建立透明、公正、客观的薪酬制度，确保员工的薪酬与其贡献和岗位匹配，消除薪酬上的不平等感，增强员工的归属感和工作动力。

一、 健全薪酬福利激励性机制

薪酬福利主要指员工在为企业提供智力劳力活动、创造工作价值的活动中获得应有的或者额外的酬劳，它对健全国企激励性机制至关重要。国企健全薪酬福利激励性机制有助于企业适应外部环境变化，分析内部优势和不足，并对战略管理工作提供指导。通过搭建有效的绩效管理平台，让员工在工作中不断成长，促进企业战略的实现。然而，在实际应用中，国企对人资管理的重视度有待提升，一些国企将人资管理形式化，存在人岗不匹配的情况，过于注重学历和专业，忽视岗位与员工的适配性。其中，人才流失是一个突出问题。由于交通投资行业竞争激烈，其他企业可能提供更有吸引力的薪酬待遇和发展机会，导致国企人才流失，国企新生代中，一些年轻优秀的交通规划师、项目管理人才因为薪酬福利较低，可能被民营或外资企业高薪挖走。为解决这些问题，国企需要提升对人资管理的重视度，健全管理制度，优化招聘流程，加大人才培养投入，建立科学的薪酬福利激励机制，完善绩效考核体系，以激发员工的积极性和创造力，提升企业的竞争力。

二、国企人力资源管理的方法及措施

国企要建立科学合理的绩效考核体系，明确考核指标和标准，确保公平公正。制定员工激励机制详细的工作目标和任务，根据员工完成情况进行量化评估。同时，将绩效考核结果与薪酬、晋升、培训等紧密挂钩，让员工切实感受到努力工作带来的回报。并在绩效考核公平公正的基础上，采用多元化的薪酬福利激励方式，除了物质奖励，还包括精神激励，如表彰优秀员工、授予荣誉称号等，满足员工的精神需求。同时，针对不同岗位和技术级别的员工，制定个性化的激励方案，采用绩效奖金、岗位津贴相结合方式。通过完善激励性机制，使得员工的工作积极性和工作效率显著提高，企业效益也大幅提升。

三、总结

在新经济背景下，交通投资企业需摒弃传统的招聘与选拔方式，采取更为现代化和多元化的策略。针对关键技术岗位，可通过技能竞赛、公开选拔等方式，选拔出具备实际操作能力的人才。以应对企业面临的难点与挑战，为交通投资业务的持续发展提供有力的人才支持和保障。(文/余杭洋）