党建引领人力资源融合赋能国企政工工作创新路径

高质量发展背景下，国有企业政工工作与人力资源管理深度融合，是夯实基层党建、激活人才动能的关键举措。政工工作承担思想引领、队伍凝聚核心职责，人力资源管理负责人才选育、考核激励，二者割裂易造成党建与经营 “两张皮”。立足国企党建根本要求，依托 “三培养” 工作模式，完善一体化管理制度，借助数字化绩效管理手段，推动政工工作嵌入人才管理全链条，以党建聚人才、以人事强思政，实现党建引领与企业发展同频共振。

一、深耕 “三培养” 模式，筑牢政工人才培育根基

“三培养” 是党建引领政工工作落地的核心载体，为政工开展思想教育、树立先进典型提供清晰路径。政工人员牵头统筹人才培养工作，分层分类推进培育工作：面向一线业务骨干，常态化开展党性教育、主题思政活动，引导业务能手向党组织靠拢，为党组织充实兼具实操能力的新生力量;针对在职党员，搭建项目攻坚、技术创新平台，配套专项业务培训，推动党员成长为企业业务中坚;筛选优秀党员骨干纳入管理后备库，通过轮岗锻炼、重点任务历练，培育党务经营双优管理人才。同时挖掘党员先锋典型，借助宣传宣讲、评优表彰发挥示范效应，以思想引导激发全体职工干事创业内生动力。

二、健全一体化管理制度，打通政工人事协同壁垒

制度融合是政工与人力资源深度联动的重要保障。将党建政工要求嵌入人才管理全流程，构建一体化管理体系。薪酬分配层面，政工结合岗位强度、一线履职情况，协助人事制定差异化薪酬标准，兼顾职工物质需求与思想稳定;人才招聘环节，依托智能招聘系统，政工参与人才政治素养、价值观念考察，运用大数据预判交通投资领域高精尖人才缺口，提前储备专业人才;人事调动、员工晋升环节，把党员身份、思政表现、先锋作用纳入评判标准，让政治表现成为人才选拔重要依据，依靠刚性制度实现政工工作常态化落地。

三、创新数字化绩效考评，提升政工管理精准效能

传统考核偏重业务指标，弱化思想作风评价，数字化手段可补齐政工考核短板。依托企业人力资源数据平台，整合职工工作业绩、日常思政表现、党员履职情况等多维度数据，构建综合性绩效评价体系。将党员先锋岗履职、党建攻坚任务参与度、思想学习成效量化为考核指标，政工部门全程参与绩效研判，客观评判职工综合素养。通过数据动态掌握党员、骨干成长状态，精准开展分层思政教育与针对性培训，改变以往政工工作 “凭印象、无标准” 的短板，实现思想考核与业绩考核同步推进、公正客观。

新时代国企政工工作必须紧扣高质量发展主线，持续推动党建、政工、人力资源一体化融合。持续深化 “三培养” 人才机制，完善配套管理制度，用好数字化管理工具，持续打造政治过硬、业务精良的职工队伍，把党建政工优势转化为企业人才竞争优势，为交通投资国企可持续高质量发展提供坚实思想支撑与人才保障。(河南交投颐康投资发展有限公司  李文贞)