务虚集智明方向 谋实笃行聚合力

本网讯：10月9日，成都公司召开领导班子务虚会，系统梳理总结前三季度工作，明确四季度主要奋斗目标，为即将开展的“决战四季度、决胜保目标”奠定坚实的思想基础。成都公司领导班子成员及高管参加会议。

会上，与会人员结合各自工作和公司发展实际，聚焦新签、营收、利润、回款等重要指标，直面问题、刀刃向内，剖析当前形势，厘清工作路径，分析存在问题，提出解决意见，为公司决战决胜四季度和企业高质量稳定发展建言献策。

会议指出，要找准自身差距，明晰任务目标，自我加压奋进，切实贯彻落实公司的安排部署;要统一思想，倒排工期，挂图作战，全力冲刺，让“最后一公里”成为“最好一公里”;要加强顶层设计，强化对经营中心的帮扶指导，切实为基层减轻负担;要以人为本，关爱员工，将公司的关心关爱不折不扣地延伸到基层一线;要廉洁从业，严守底线红线，保持清白的关系，营造风清气正、奋勇争先的公司氛围。

会议强调，要抓好主要指标，优化专项指标，重点推动高质量的新签和及时的回款;要统筹好供收平衡，科学制定供应计划，既注重发展规模实现量的稳健增长，更注重发展内涵实现质的高质量提升;要着力“两金”压降，强化资金计划统筹，系统管理收款与付款，加大完工项目清欠力度，全面压降“两金”;要谋划好“十五五”工作，摸排存量项目情况，预估增量来源，提早做好明年各项指标预算，为公司高质量发展打好坚实基础。

公司相关部门负责人参加会议。