成都公司党委召开“对标集团要求、破解发展难题”四川经营中心专题推进会

本网讯：为深入贯彻落实集团公司领导在四川经营中心督导调研时的讲话精神，10月31日，成都公司党委召开“对标集团要求、破解发展难题”四川经营中心专题推进会，深度研讨“规模与质量效率”“市场结构调整”等核心问题，助力四川经营中心向“规模第一、质量第一、效率第一”协同领跑目标迈进。公司党委书记李朝晖，党委副书记、总经理王超，党委副书记、纪委书记、工会主席刘新，总会计师、总法律顾问、首席合规官王欣参加会议，会议由副总经理苟志鹏主持。

会上，公司党委“点题”开篇，再次传达集团公司领导督导调研时的重要讲话精神，财务部以数据为支撑，详细通报四川经营中心核心指标完成情况，双清管理中心聚焦“降负债、防风险”，通报四川经营中心“双清”工作进展。随后，四川经营中心班子成员“深度析题”，结合分管业务及区域工作逐一发言，剖析当前存在不足的根源，提出下一步工作思路和具体举措。

公司党委肯定了四川经营中心近年来取得的各项成绩，并针对班子析题情况“精准破题”。会议强调，四川经营中心要严格贯彻落实集团公司和成都公司重大决策部署，坚决摆脱政策依赖，把“向市场要任务”作为核心任务;要全力冲刺年度目标，倒排工期、挂图作战，将任务分解到周、责任到人，确保完成各项指标;要进一步发挥绩效考核“指挥棒”作用，实现全员全覆盖，以考核倒逼责任落实、激发动力;要强化团队建设与作风转变，班子成员身先士卒、率先垂范，带头深入一线调研市场、破解双清难点，同时激发干部员工积极性主动性，在增量业务与创新创效上取得新突破;要“向管理要效益”，进一步提升大商务管理水平，充分发挥大商务引领作用，坚持“一切工作到项目”，加强项目源头策划，建立健全管理体系，提升供应链协同效率;要加大风险防控力度，重点防范资金风险、经营风险、安全质量风险、保密风险及维稳等风险，按照安全生产“雷霆行动”和“大反思、大整治、大提升”专项行动部署要求，全面排查治理隐患，压实安全责任，确保生产经营安全;要提高服务水平，坚持服务创造价值理念，优化客户服务流程，提升物资保供质量与响应速度，用优质服务打造物贸品牌、拓展市场空间;要深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，统筹谋划长远发展，同步思考明年工作思路与“十五五”规划，以战略性思维布局市场、培育优势品类，为长期高质量发展构建坚实支撑;要加强基层党建工作，强化党建与业务深度融合，推动党建与市场开拓、双清攻坚、风险防控等重点工作相互促进、共同检验，党支部要按照“强党建、正风气、严管理”要求，进一步发挥“明方向、定战略、防风险、鼓士气、聚合力、育人才、保落实”作用。

此次专题推进会通过“数据通报找差距、班子剖析挖根源、党委指导明方向”模式，为四川经营中心破解发展难题、实现高质量可持续发展奠定坚实基础。

成都公司财务部、党群工作部、双清管理中心负责人，以及四川经营中心领导班子成员、区域负责人参加会议。