基层沃土育新苗 选用育才谱华章

基层是年轻干部成长的“大熔炉”，也是国家治理的“最后一公里”。选用育三环相扣，既关乎干部个人价值实现，更影响基层治理效能。唯有以精准之“选”、系统之“用”、厚植之“育”，方能锻造一支可堪大用、能担重任的基层生力军。

选苗：以慧眼识珠，破“论资排辈”之茧。选人如选种，良种方能育好苗。基层选人需突破“唯学历”“唯资历”的窠臼，以“德才兼备、以德为先”为标尺，构建“能力+实绩+潜力”三维评价体系。既要考察政治素养是否过硬，能否在急难险重中坚守初心;也要衡量专业能力是否匹配，能否在乡村振兴、矛盾调解等一线任务中破解难题;更要关注发展潜力是否充足，能否在基层历练中持续成长。选人之道，贵在“不拘一格”。建立“赛马场”机制，让年轻干部在攻坚克难中显真才;完善“动态库”管理，通过日常考核、群众评议等手段，及时调整“不适岗”人选;强化“容错心”，对因创新失误的干部给予纠错机会，避免“一棍子打死”。唯有以开放视野选人，方能避免“矮子里面拔将军”的尴尬，让真正想干事、能干事、干成事的年轻干部脱颖而出。

用才：以实战淬火，破“经验不足”之困。用才如用器，适位方能尽其用。基层年轻干部普遍存在“理论强、实践弱”“热情高、方法少”的短板，需通过“压担子+搭台子”实现能力跃升。一方面，要敢于将急难险重任务交给年轻干部，在征地拆迁、信访维稳、应急处突等“硬骨头”中磨砺意志、增长才干;另一方面，要搭建“老带新”“师带徒”等传帮带平台，让经验丰富的“老基层”手把手传授群众工作方法、矛盾化解技巧，避免“闭门造车”。用才之要，在于“人岗相适”。建立“双向选择”机制，既尊重干部专业特长，也兼顾基层实际需求;完善“轮岗交流”制度，通过多岗位锻炼打破“本领恐慌”;强化“结果导向”，对表现突出的干部及时提拔重用，对“水土不服”的干部动态调整，形成“能者上、庸者下”的良性循环。唯有以实战为镜，方能让年轻干部在基层“大舞台”上绽放光彩。

育才：以沃土培根，破“后劲乏力”之忧。育才如育苗，深耕方能根深叶茂。基层年轻干部的成长，既需要个人努力，更离不开组织培养。需构建“理论+实践+心理”三维培育体系：通过党校培训、线上学习等强化政治素养;通过现场教学、案例分析等提升业务能力;通过心理疏导、团队建设等缓解压力焦虑。育才之策，在于“久久为功”。建立“成长档案”，跟踪记录干部思想动态、能力短板，制定个性化培养方案;打造“实践基地”，通过挂职锻炼、项目攻坚等方式积累经验;完善“激励机制”，通过物质奖励、精神表彰等激发内生动力。唯有以系统思维育才，方能避免“昙花一现”，让年轻干部在基层“扎根”后持续“生长”。

基层年轻干部的成长，是一场“选苗、用才、育才”的接力赛。选人需精准，让“好苗子”不被埋没;用才需科学，让“潜力股”转化为“绩优股”;育才需持续，让“新兵”成长为“尖兵”。唯有以“选”为基、以“用”为要、以“育”为本，方能绘就基层治理的“青春画卷”，为国家长治久安注入源源不断的“源头活水”。(平遥县到村任职选调生 闫小瑛)