人才工作要破"虚"立"实" 把"选育管用"落到实处

人才是发展的第一资源，“选育管用”全链条环环相扣、缺一不可。当前，部分地方人才工作存在“重形式轻实效、重流程轻结果”的乱象，要么选才脱离需求、育才脱离实际，要么管才缺乏温度、用才缺乏平台。唯有打破形式主义桎梏，以问题为导向扎紧全链条闭环，才能让人才真正发挥价值、赋能发展。

一、选才：破“唯标签”之弊，立“重实绩”之尺

选才是人才工作的起点，错一步则满盘皆输。如今，一些地方选才陷入“学历崇拜”“名校迷信”，将文凭、头衔作为硬门槛，却忽视了实际能力与岗位需求的匹配度。更有甚者，为追求“人才数量”搞“大水漫灌”式引进，导致“引来了用不上、留不住”。选才当破“唯标签”思维，把“实绩”作为核心标尺——不看学历看能力，不看资历看潜力，不看名气看实效。聚焦发展需求精准画像，到一线去发现人才、在实践中识别人才，让那些敢干事、能干事、干成事的“实干派”浮出水面，让选才真正服务于发展大局。

二、育才：破“一刀切”之困，立“精准化”之策

育才不是“批量复制”，而是“量身定制”。部分地方育才工作流于形式，不管人才类型、岗位需求，统一开设“大锅饭”式培训，内容空洞、脱离实际，不仅浪费资源，更让人才“学非所用”。育才当告别“一刀切”，建立“需求导向+靶向培育”机制。针对不同领域、不同层次人才的短板，定制个性化培育方案：对专业技术人才，侧重实操能力提升和技术创新;对管理型人才，强化统筹协调和群众工作能力;对青年人才，搭建“以干代训”平台，让其在实践中经风雨、壮筋骨。唯有按需施教、因材施教，才能让人才“补短板、强弱项”，实现从“潜力股”到“主力军”的蜕变。

三、管才：破“重约束”之偏，立“严爱相济”之度

管才是为了更好地用才，而非“束缚手脚”。一些地方管才工作走入“重约束轻激励”的误区，动辄搞“层层加码”的考核、“一刀切”的管理，忽视了人才的主观能动性和实际困难，导致人才“干事没劲头、发展没盼头”。管才当坚持“严管厚爱相结合”，既要划定纪律红线、建立科学考核机制，让人才“干有标准、考有依据”;更要注重人文关怀、强化服务保障，解决人才在工作、生活、发展中的后顾之忧。建立容错纠错机制，为敢闯敢试的人才撑腰鼓劲;完善激励机制，让实绩突出的人才有荣誉、有地位、有回报，真正激发人才的内生动力。

四、用才：破“闲置浪费”之痛，立“人尽其才”之效

用才是人才工作的落脚点，“引进来、培育好”最终要落到“用得好”上。当前，一些地方存在“重引进轻使用”的问题，人才引进后要么“束之高阁”，要么“用非所长”，导致“英雄无用武之地”。更有甚者，为了“装点门面”引进人才，却不提供必要的平台和支持，让人才“空有一身本领，难施半点拳脚”。用才当坚持“人岗相适、人尽其才”，根据人才的专业特长、能力素质精准匹配岗位，让“专业的人干专业的事”。搭建干事创业的广阔平台，赋予人才充分的自主权，让其在关键岗位上挑大梁、当主角;打破身份、层级等壁垒，让人才在公平竞争中脱颖而出，真正让人才的价值得到充分彰显，为发展注入强劲动力。

人才工作没有“花架子”，只有“实功夫”。“选育管用”每一个环节都要紧扣“实效”二字，破形式主义之弊、立求真务实之风。唯有如此，才能让人才引得进、留得住、用得好，才能真正激活人才这个“第一资源”，为高质量发展提供坚实的人才支撑。(平遥县到村任职选调生 张铠栋 )